Convertirse en ingeniero senior o staff engineer no es solo cuestión de escribir mejor código o diseñar arquitecturas más sólidas. Es, sobre todo, aprender a mirar más allá de tu propio equipo y comprender el panorama general en el que tu organización opera.
Al avanzar en tu carrera, el reto ya no está únicamente en resolver problemas técnicos, sino en dar contexto y ayudar a que tu equipo y otros grupos tomen mejores decisiones. Y para eso, necesitas salir de la burbuja.
La advertencia: no se trata de ser un “sabelotodo”
Cuando llegas a un rol de mayor responsabilidad, es tentador pensar: “Esto está mal, deberían haberlo hecho así”. Pero como bien señala Amazon en uno de sus principios, hay que respetar lo que vino antes.
Antes de juzgar, recuerda que las decisiones que hoy parecen “malas” seguramente tuvieron sentido en su contexto original. Tu trabajo no es imponer tu visión, sino construir sobre lo que ya existe, aportando una mirada más amplia.
Escapar de la cámara de eco
Si solo hablas con tu equipo, corres el riesgo de quedar atrapado en una cámara de eco donde todos piensan igual. Salir de esa burbuja implica:
- Conectar con otros grupos: busca activamente opiniones distintas, incluso si son incómodas.
- Entender las prioridades externas: lo que para ti es un bug crítico, para otro equipo puede ser irrelevante frente a una necesidad de negocio urgente.
- Aceptar la diversidad de perspectivas: cuando tus supuestos se ven desafiados, tu pensamiento se vuelve más robusto.
En mi experiencia, los equipos que se abren a estas conversaciones terminan desarrollando productos más alineados con lo que realmente importa a los usuarios y a la empresa.
¿Qué es lo realmente importante?
No todo proyecto tiene el mismo peso en el mapa estratégico de una compañía.
Puede que estés impulsando esa mejora técnica que para ti lo es todo, pero desde arriba la urgencia real puede estar en:
- Evitar una amenaza existencial.
- Garantizar la continuidad del producto que financia a toda la empresa.
- Abrir nuevas vías de ingresos.
Entender qué importa aquí y ahora es esencial para priorizar y aportar verdadero valor. A veces, la deuda técnica debe esperar. En otras ocasiones, es vital abordarla cuanto antes.
El rol del ingeniero senior: conectar puntos
Lo que diferencia a un ingeniero senior de alguien altamente competente técnicamente es la capacidad de conectar puntos:
- Traducir los objetivos de negocio en implicaciones técnicas.
- Ayudar a otros equipos a ver riesgos y oportunidades que desde su posición no son evidentes.
- Construir puentes de confianza para que la colaboración fluya.
Tu trabajo ya no es solo “resolver tickets”, sino dar perspectiva y ayudar a tu organización a avanzar en la dirección correcta.
Sal de la burbuja
Salir de la burbuja no significa abandonar tu rol técnico, sino ampliar tu visión. Significa reconocer que tu equipo es parte de un sistema más grande y que tu impacto se multiplica cuando entiendes las prioridades globales.
La próxima vez que te preguntes si deberías dedicar tu energía a un refactor, a una nueva funcionalidad o a resolver un bug, recuerda hacerte esta pregunta:
¿Qué es lo más importante para la organización en este momento?
Ese cambio de perspectiva es lo que transforma a un buen ingeniero en un referente dentro de la empresa.
